Más de una cuarta parte de los españoles contemplan un posible conflicto con Marruecos

Percepción del riesgo de conflicto e impacto en la economía marroquí

Un nuevo ciclo de opiniones en España destaca un hecho relevante: el 66,2 % de las personas encuestadas admite haber considerado la implicación de su país en un conflicto en los próximos años. Entre ellas, el 42,2 % señala a Marruecos como posible adversario, y cerca del 28 % considera plausible un enfrentamiento directo. Esta percepción, alimentada por relatos políticos alarmistas e imaginarios históricos, no refleja una apreciación oficial del riesgo por parte de las autoridades españolas, pero pesa en las expectativas económicas, la seguridad percibida de las inversiones y la movilidad del talento. Para el mercado laboral marroquí, este aumento de percepciones negativas se inscribe en un contexto donde la interdependencia económica nunca ha sido tan fuerte.

El tejido productivo marroquí interactúa diariamente con las cadenas de valor ibéricas, especialmente a través de Tanger Med, la automoción, la agroindustria, el offshoring y el turismo. Cuando la población de un socio clave comienza a temer una escalada, aunque sea abstracta, de las tensiones, las empresas revisan sus políticas de cumplimiento, transporte, seguros y reclutamiento de perfiles transfronterizos. Un director de RRHH de logística en Nador informó recientemente de un desplazamiento de las demandas de los clientes hacia cláusulas de continuidad operativa y auditorías de riesgos en la cadena de suministro. Esto no significa una contracción inmediata de la demanda, sino un aumento de la exigencia de pruebas de resiliencia operativa por parte marroquí.

En Marruecos, esta coyuntura demanda una lectura pragmática. Los inversores internacionales examinan la gobernanza de las infraestructuras, la estabilidad de la regulación social y la calidad de la formación. Las autoridades públicas, comprometidas en programas de modernización y empleo, deberán articular respuestas creíbles en la gestión de crisis, al tiempo que continúan con los proyectos a largo plazo: aumento de competencias digitales, ecologización de los empleos y atractivo de los territorios secundarios. En esta línea, los anuncios sobre el empleo público 2025 iluminan la sostenibilidad del esfuerzo social y la capacidad del Estado para mantener el rumbo.

Ilustremos con un caso: una PYME marroquí de piezas de automóviles ubicada cerca de Kénitra, integrada en un grupo español, anticipa plazos de tránsito más volátiles. Su departamento de RRHH ajusta los calendarios, refuerza los equipos de mantenimiento para evitar paradas imprevistas y ofrece formaciones exprés en gestión de crisis a los jefes de taller. Nada excepcional en sí mismo, pero la repetición de estos microajustes configura un nuevo equilibrio en la política de empleo, más preventiva y orientada a la evidencia.

• 🔎 Reforzar la vigilancia geopolítica en los comités de dirección.
• 🧭 Actualizar los planes de continuidad de actividad (PCA) que incluyan los flujos transfronterizos.
• 🛡️ Negociar con los aseguradores cláusulas que cubran los riesgos políticos.
• 👩‍🏫 Intensificar la formación en competencias de resiliencia (comunicación de crisis, cadena de suministro).
• 🤝 Consolidar las alianzas hispano-marroquíes en I+D para asegurar la innovación.

Indicador clave 📊	Valor 2025 🔢	Efecto empleo en Marruecos 💼	Respuesta recomendada ✅
Españoles que consideran un conflicto	66,2 %	Aumento de cláusulas de resiliencia	Certificaciones PCA y auditorías 🔍
Españoles que perciben a Marruecos como adversario potencial	42,2 %	Mayor escrutinio sobre la imagen país	Comunicación proactiva RRPP 📣
Españoles que consideran plausibles hostilidades con Marruecos	~28 %	Revisión de plazos y stocks	Buffers logísticos y doble sourcing 🚢

De fondo, el debate sobre la preparación para el Mundial 2030 se convierte en un test a gran escala de la capacidad marroquí para tranquilizar y rendir, incluso en temas de proximidad como la limpieza urbana, mencionados por las preocupaciones relacionadas con las cuestiones de salubridad antes del Mundial 2030. La señal final sigue siendo clara: las empresas marroquíes deben transformar las percepciones externas en ventaja competitiva mediante la evidencia.

Imaginarios históricos y geopolítica de las percepciones en España

La evolución de las opiniones en España solo se comprende situando las cifras en un marco memorial. Relatos antiguos – la sombra de al-Ándalus, las expulsiones, la frontera mediterránea, Ceuta y Melilla – todavía atraviesan ciertos discursos mediáticos. Alimentan un “reflejo” donde Marruecos se percibe menos como un Estado moderno con intereses convergentes y más como un “Otro” simbólico. Las encuestas recientes indican que el 55 % de los españoles cita a Marruecos como principal amenaza, delante de Rusia. Los temas de relaciones internacionales se entrelazan con la actualidad migratoria y la competitividad portuaria, otorgando a la conversación pública un alto nivel emocional.

Esta dinámica tiene efectos concretos en RRHH. Las colaboraciones universitarias o prácticas cruzadas pueden sufrir estereotipos, reduciendo los flujos de competencias justo cuando las cadenas industriales las necesitan. Una empresa marroquí de ingeniería energética en Rabat informó de una disminución temporal de candidaturas españolas durante picos mediáticos. Para superar esta inercia, ha impulsado proyectos de transición verde desarrollados conjuntamente con laboratorios ibéricos e instaurado sesiones de acogida binacionales para sus nuevas incorporaciones.

El aumento de las inquietudes relacionadas con la seguridad también se inscribe en un contexto global de rearme y guerra en Europa del Este. Las encuestas muestran que una mayoría percibe un mundo que “empeora”, con un pesimismo generalizado. Este telón de fondo distorsiona la lectura del Mediterráneo occidental, donde la cooperación es diaria: interconexiones eléctricas, intercambios agrícolas, turismo y logística. Lejos de relatos de confrontación, la realidad operativa impulsa la complementariedad.

• 🧠 Deconstruir los sesgos mediante programas de intercambios académicos.
• 🌍 Poner en valor los éxitos comunes (energía, transporte, cultura).
• 🗞️ Trabajar con medios económicos para cubrir proyectos bilaterales.
• 🏫 Lanzar masterclasses binacionales sobre geopolítica aplicada a los oficios.
• 🕊️ Promover la diplomacia económica y las historias de éxito en RRHH.

Motor de percepción 🧭	Efecto en la opinión ⚖️	Consecuencia RRHH 👥	Estrategia operativa 🛠️
Memoria histórica	Sobreinterpretación de las señales	Menor movilidad cruzada	Programas de inmersión 🇲🇦🤝🇪🇸
Cobertura mediática alarmista	Amplificación del riesgo	Estrés del candidato y marca empleadora	Contenido factual de marca 📈
Tensiones migratorias	Asociación seguridad/vecindad	Miedo administrativo	Facilitación de visados de trabajo 🧾

La clave es llevar la discusión del registro simbólico hacia pruebas concretas de cooperación. Esto es precisamente lo que buscan los responsables de RRHH marroquíes cuando alinean sus mensajes con entregables medibles, destacando la seguridad de los sitios, la conformidad y el desempeño social.

Frente a la volatilidad de las percepciones, la herramienta decisiva sigue siendo la constancia de resultados sobre el terreno, ya sea en tiempos portuarios o calidad de ingeniería. Esa constancia es la que, a largo plazo, redibuja la confianza.

Escenarios de riesgos y continuidad económica: preparar la empresa marroquí

Las empresas marroquíes pueden convertir la alerta de opinión en ventaja, estructurando escenarios creíbles de riesgos. Tres líneas de acción se distinguen: asegurar la logística, reforzar el cumplimiento y invertir en el aumento de competencias. Una PYME de Tánger, “Safina Logistics”, redefinió sus planes de transporte por rutas alternativas, reforzó la trazabilidad digital y creó una unidad reactiva de “comunicación con clientes” en caso de rumores de incidentes. Esta ingeniería de continuidad no es un lujo; se convierte en un argumento comercial clave en el corredor atlántico y mediterráneo.

La perspectiva de grandes proyectos – Mundial 2030, corredores atlánticos, posible reactivación del túnel del Estrecho – refuerza la necesidad de un capital humano preparado. Se intensificarán los reclutamientos en ingeniería civil, ciberseguridad, mantenimiento industrial y oficios HSE. Los candidatos encontrarán vías de acceso útiles a través de plataformas de ofertas sectoriales, especialmente en construcción, como lo evidencian las ofertas en JET Contractors. Esta aceleración también requiere políticas públicas claras, por ejemplo la actualización de los catálogos de oficios y la promoción del aprendizaje.

La preparación del evento mundial implica obras urbanas y servicios públicos más eficientes. Temas concretos, a veces inesperados, cristalizan la opinión y el atractivo, como los debates en torno a la gestión animal y el espacio público, mencionados en la gestión canina y espacio público. Para los empleadores, son señales de ejecución operativa que tranquilizan a socios a menudo expuestos a narrativas alarmistas.

• 🧩 Elaborar 3 escenarios (optimista, central, estrés) con KPI RRHH.
• ⛓️ Cartografiar las dependencias en la cadena de suministro.
• 🛰️ Digitalizar el seguimiento de flujos y cumplimiento exportador.
• 🧯 Formar equipos “crisis” en comunicación y negociación.
• 🏗️ Acelerar el reclutamiento en construcción, energía y logística.

Escenario 🔮	Probabilidad estimada 📐	Efecto en negocio 💹	Medidas RRHH 🧑‍💼
Optimista (cooperación reforzada)	Media a alta	Aceleración de proyectos 2030	Aumento de carga de los equipos 🚀
Central (ruido mediático, flujos estables)	Alta	Aumento de costos de cumplimiento	Formaciones y PCA sistemáticos 📘
Estrés (retrasos logísticos temporales)	Baja a media	Alargamiento de plazos	Backups y stocks de seguridad 📦

Las organizaciones que desvinculan sus decisiones del ruido mediático y se equipan metódicamente ganan un bono adicional en exportación: procesos legibles, talentos entrenados, “time-to-recovery” reducido. Es el mejor seguro contra ciclos de alarma.

Cooperación pragmática Marruecos–España y nuevas oportunidades de empleo

La diplomacia reciente ha recordado un hecho estructural: la competitividad española en África y el Mediterráneo pasa por una relación funcional con Marruecos. Desde el apoyo español al plan de autonomía para el Sahara, se observa un realineamiento operativo en migración, energía e inversiones. Paralelamente, en España, la voluntad hacia un esfuerzo de defensa europeo avanza y más de la mitad de los encuestados aceptarían enviar tropas para asegurar Ucrania, signo de un endurecimiento de las expectativas en materia de seguridad. Esta dualidad –realismo institucional y ansiedad de la opinión– crea un entorno híbrido que las empresas marroquíes pueden habitar con agilidad.

Concretamente, las interconexiones eléctricas y de gas, los proyectos de hidrógeno verde y la integración portuaria ofrecen un fundamento de empleos cualificados. El flujo de proyectos requiere perfiles en cumplimiento, gestión de proyectos transfronterizos y compras internacionales. Para los buscadores de empleo, el ecosistema 2030 y las infraestructuras atlánticas son trampolines, siempre que apunten a certificaciones y lenguas de trabajo (español/inglés). Las tendencias de reclutamiento en el sector público también actúan como amortiguador macro-social, como reflejan los anuncios de reclutamientos CNSS, útiles para estabilizar la demanda interna.

Las empresas marroquíes pueden reforzar la narrativa de cooperación con pruebas: contratos conjuntos, estándares de calidad compartidos, co-branding de proyectos. Safina Logistics ha, por ejemplo, constituido equipos binacionales para responder a licitaciones europeas, reduciendo fricciones culturales y acelerando la implementación. Las escuelas de ingeniería marroquíes multiplican, además, los dobles títulos, mejorando la empleabilidad regional.

• 🔗 Crear task forces Marruecos–España para la certificación de calidad.
• 🌱 Acelerar proyectos de hidrógeno verde con consorcios mixtos.
• 🧑‍💻 Desarrollar bootcamps de export compliance y compras internacionales.
• 🗂️ Cofinanciar cátedras académicas sobre Mediterráneo industrial.
• 📣 Valorar los proyectos “flagship” en medios económicos.

Proyecto de cooperación 🏗️	Competencias demandadas 🧰	Ganancias para el empleo 💼	Señal para socios 📣
Interconexiones energéticas	Electrotécnica, HSE, datos	Puestos cualificados y duraderos	Previsibilidad y green deal ♻️
Logística Tanger Med	Cadena de suministro, aduanas	Crecimiento de middle management	Fiabilidad de plazos ⏱️
2030 y construcción	Ingeniería civil, BIM	Gran volumen de empleo	Capacidad de ejecución 🧱

Al final, la cooperación sigue ofreciendo salidas, siempre que se invierta en empleabilidad y evidencias a través del proyecto. Esto arraiga la confianza más allá de los ciclos mediáticos.

Políticas públicas y RRHH: hoja de ruta marroquí frente a tensiones percibidas

La política de empleo puede transformar una percepción de conflicto en trampolín de profesionalización. Tres principios guían la acción: transparencia, aumento de competencias y arraigo territorial. Por parte del Estado, la regulación clara del mercado laboral, el apoyo a las microempresas industriales y la contratación pública orientada hacia la resiliencia estimulan un círculo virtuoso. Las contrataciones parapúblicas, como las anunciadas para 2025, complementan la estrategia de estabilización, según se refleja en la información sobre los reclutamientos CNSS. Por parte de los empleadores, la profesionalización de las prácticas de RRHH sigue siendo decisiva para convencer a los contratantes europeos.

Las federaciones sectoriales pueden desempeñar un papel catalizador: catálogos actualizados, cartografía de necesidades vinculadas a los proyectos 2030, pasarelas de reconversión. En la construcción, la abundancia de obras hace pertinente orientar a los candidatos hacia plataformas dedicadas como las oportunidades en ingeniería civil y construcción. Paralelamente, la comunicación territorial debe hacer visibles las inversiones en limpieza, movilidad y espacios públicos antes del Mundial, temas a menudo mencionados en análisis como la calidad del entorno urbano, pues impactan la atractividad y la economía local.

En las empresas, la hoja de ruta de RRHH ganará en estructurarse en torno a un triptico: cumplimiento (auditorías, certificaciones), competencias (formaciones cortas, alternancia), marca empleadora (evidencias, cifras, casos de clientes). Safina Logistics ha publicado por ejemplo un informe de “resiliencia RRHH” detallando la tasa de disponibilidad de equipos, tiempo medio de recuperación e inversiones en seguridad, un formato apreciado por los clientes europeos.

• 📘 Estandarizar los PCA y obtener etiquetas reconocidas.
• 🧑‍🏫 Lanzar microcertificaciones en gestión de crisis y trade compliance.
• 📊 Publicar indicadores de empleabilidad y seguridad laboral.
• 🏫 Ampliar la alternancia con socios españoles.
• 🛰️ Desplegar herramientas de seguimiento en tiempo real (IoT, trazabilidad).

Palanca público/privado 🧩	Indicador clave 📈	Efecto esperado sobre el empleo 💼	Plazo ⏳
Contratación pública resiliente	Parte de lotes con requisitos PCA	Profesionalización de las microempresas	Corto plazo ✅
Formaciones certificantes	Número de microcréditos otorgados	Movilidad ascendente	Mediano plazo 📅
Marca empleadora sectorial	Casos de clientes publicados	Atracción de talento	Continuo ♾️

La combinación de dispositivos públicos estables y excelencia operativa privada constituye el mejor antídoto contra los ciclos de duda. Así es como se construye una reputación duradera.

Indicadores de confianza, reclutamiento y comunicación económica

La gestión de percepciones en relaciones internacionales se ha convertido en un reto RRHH. Las direcciones empresariales deben leer los barómetros de opinión como variables del entorno y responder con hechos: plazos respetados, certificaciones, seguridad de las instalaciones, calidad RSE. Un cuadro de mando, compartido con socios españoles, puede incluir métricas de rendimiento y colaboración, narrando al mismo tiempo historias de proyectos comunes. Los sectores con alta visibilidad – construcción, turismo, agroindustria, energía – tienen interés en documentar sus avances de forma regular.

Una faceta de comunicación “en terreno” puede tratar también temas de vida urbana, pues inciden en el atractivo y la economía de servicios. De cara a 2030, municipios y empresas despliegan planes de mejora, como reflejan algunas publicaciones vinculadas a la mejora del espacio público. Los reclutadores deben resaltar las perspectivas de carrera, salarios y apoyo a las movilidades interregionales. Este realismo inspirador habla tanto a jóvenes titulados como a profesionales experimentados.

Para el sector construcción, las ofertas actuales de actores especializados confirman la tracción de la inversión. Los candidatos orientados a la ejecución encontrarán salidas vía plataformas sectoriales como las oportunidades en BTP e ingeniería civil. En el sector público y parapúblico, la visibilidad de los calendarios de contratación, en particular a través de los anuncios de reclutamientos CNSS, estabiliza las expectativas y equilibra la población activa entre sectores.

• 📣 Contar los proyectos exitosos mediante estudios de caso cuantificados.
• 🧭 Publicar un “dashboard” trimestral de rendimiento compartido con clientes.
• 🤝 Desplegar programas de movilidad Marruecos–España para mandos y técnicos.
• 🧑‍💼 Coorganizar job-datings con socios ibéricos.
• 🔐 Destacar las garantías de seguridad en el trabajo y cumplimiento.

Indicador de confianza 🌟	Medida asociada 🧪	Mensaje clave 🗝️	Efecto en reclutamiento 📥
Puntualidad logística	Tasa de respeto de plazos	Fiabilidad ante todo	Atracción de contratantes 📦
Cumplimiento exportación	Auditorías superadas	Gestión de riesgos controlada	Acceso a mercados más amplio 🌐
Calidad RSE	Certificaciones e impactos	Valores y desempeño	Compromiso de talento 💚

Al final, la estrategia ganadora reconcilia rigor y narrativa: probar, explicar, repetir. Es lo que transforma un periodo de tensiones percibidas en una trayectoria de oportunidad.

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¿Por qué una parte de los españoles ve a Marruecos como una amenaza?

Las encuestas muestran el entrecruzamiento de factores históricos, mediáticos y de seguridad. Este cóctel alimenta percepciones más que refleja una evaluación estratégica oficial. La respuesta eficaz es llevar la discusión hacia pruebas de cooperación y rendimiento económico.

¿Cuál es el impacto de estas percepciones sobre el empleo en Marruecos?

Refuerzan las exigencias de resiliencia de clientes y socios: continuidad de actividad, cumplimiento y seguridad. A corto plazo, estimulan la profesionalización de RRHH y crean necesidades de perfiles cualificados (cadena de suministro, HSE, cumplimiento, ingeniería civil).

¿Cómo pueden las empresas marroquíes tranquilizar a sus socios?

Institucionalizando PCA, certificando procesos, publicando indicadores de fiabilidad y multiplicando proyectos Marruecos–España. Las task forces binacionales y la comunicación basada en cifras son especialmente convincentes.

¿Qué sectores ofrecen más oportunidades en 2025?

Construcción e infraestructuras vinculadas al 2030, logística y puertos, energías e interconexiones, offshoring y servicios digitales, agroindustria. Las plataformas de ofertas sectoriales facilitan el acceso a oportunidades.

¿Qué papel tiene la política pública marroquí?

Estabilizar y hacer legibles las reglas del juego, acelerar la formación certificante, apoyar a las microempresas industriales vía contrataciones públicas y facilitar las pasarelas de movilidad con España.