{"id":6949,"url":{"canonical":"https:\/\/employeur.ma\/fes-meknes-investissement-2030\/","rest_html":"https:\/\/employeur.ma\/wp-json\/ac339542\/v1\/id\/6949"},"title":"F\u00e8s-Mekn\u00e8s : un investissement de 9,9 milliards de dirhams pr\u00e9vu d\u2019ici 2030 pour dynamiser la r\u00e9gion","slug":"fes-meknes-investissement-2030","date":"2026-06-23T06:36:50+02:00","modified":"2026-06-23T06:36:50+02:00","language":"fr-FR","author":"Benjamin Le Goff","excerpt":"F\u00e8s-Mekn\u00e8s : 9,9 milliards de dirhams d\u2019ici 2030, un cap strat\u00e9gique pour l\u2019eau, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019assainissement Dans la r\u00e9gion F\u00e8s-Mekn\u00e8s, l\u2019annonce d\u2019un programme d\u2019investissement de 9,9 milliards de dirhams sur la p\u00e9riode 2026-2030 marque une inflexion concr\u00e8te dans la mani\u00e8re...","plain_text":"F\u00e8s-Mekn\u00e8s : 9,9 milliards de dirhams d\u2019ici 2030, un cap strat\u00e9gique pour l\u2019eau, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019assainissement\n\nDans la r\u00e9gion F\u00e8s-Mekn\u00e8s, l\u2019annonce d\u2019un programme d\u2019investissement de 9,9 milliards de dirhams sur la p\u00e9riode 2026-2030 marque une inflexion concr\u00e8te dans la mani\u00e8re de piloter les services publics essentiels. Le montant, port\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 R\u00e9gionale Multiservices F\u00e8s\u2013Mekn\u00e8s (SRM-FM), ne se limite pas \u00e0 une addition de projets techniques : il s\u2019agit d\u2019un plan pluriannuel con\u00e7u comme un instrument de transformation, capable de soutenir l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, de s\u00e9curiser la qualit\u00e9 de vie et de r\u00e9duire les fragilit\u00e9s territoriales \u2699\ufe0f.\n\nLe cadre de gouvernance donne la mesure du caract\u00e8re structurant de la d\u00e9marche. Le plan a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 par le Conseil d\u2019administration de la SRM-FM, r\u00e9uni sous la pr\u00e9sidence du wali de la r\u00e9gion F\u00e8s-Mekn\u00e8s, gouverneur de la pr\u00e9fecture de F\u00e8s, Khalid Ait Taleb, avec la participation du pr\u00e9sident du Conseil du groupement des collectivit\u00e9s territoriales pour la distribution de l\u2019eau et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (GCT) de la r\u00e9gion, Mohamed Boukili. Ce type de configuration indique que la feuille de route est align\u00e9e sur les priorit\u00e9s r\u00e9gionales et qu\u2019elle a vocation \u00e0 \u00eatre suivie avec des indicateurs, des arbitrages et une reddition de comptes.\n\nSur le terrain, le besoin est tangible. Les m\u00e9nages comme les entreprises attendent une continuit\u00e9 de service plus robuste, moins de pertes dans les r\u00e9seaux, des d\u00e9lais d\u2019intervention plus courts et une planification qui anticipe les pics de consommation. En 2026, la premi\u00e8re \u00e9tape op\u00e9rationnelle s\u2019appuie sur un budget d\u2019investissement annuel de 2 milliards de dirhams \u2705. Cette enveloppe n\u2019est pas une simple mise en route : elle installe une cadence de projets, avec des chantiers qui s\u2019ouvrent, des march\u00e9s qui se structurent et des \u00e9quipes qui basculent d\u2019une logique de maintenance r\u00e9active vers une logique de performance.\n\nPour illustrer la port\u00e9e de ce basculement, un fil conducteur simple aide \u00e0 comprendre : celui d\u2019une PME fictive, \u201cAtelier Sefrou\u201d, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019agro-transformation. Son dirigeant n\u2019attend pas seulement \u201cplus d\u2019\u00e9lectricit\u00e9\u201d ou \u201cplus d\u2019eau\u201d. Il attend une qualit\u00e9 stable (tensions mieux ma\u00eetris\u00e9es, pression d\u2019eau r\u00e9guli\u00e8re), des interruptions moins fr\u00e9quentes, et une visibilit\u00e9 sur l\u2019\u00e9volution des raccordements dans sa zone d\u2019activit\u00e9. Cette visibilit\u00e9 conditionne ses recrutements, ses achats d\u2019\u00e9quipements et m\u00eame sa capacit\u00e9 \u00e0 honorer des contrats \u00e0 l\u2019export. Ce n\u2019est pas anecdotique : quand les r\u00e9seaux deviennent fiables, la comp\u00e9titivit\u00e9 locale s\u2019am\u00e9liore m\u00e9caniquement.\n\nLa SRM-FM, cr\u00e9\u00e9e en juillet 2025, a justement \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e comme un acteur unique, capable d\u2019unifier la gestion de l\u2019eau potable, de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019assainissement liquide. Le p\u00e9rim\u00e8tre est vaste : pr\u00e9fectures de F\u00e8s et de Mekn\u00e8s, provinces de Sefrou, El Hajeb, Moulay Yacoub, Ifrane, Boulemane, Taza et Taounate, soit plus de 194 communes pour une population estim\u00e9e \u00e0 plus de 4 millions d\u2019habitants. Cette couverture impose une m\u00e9thode : segmentation des priorit\u00e9s, cartographie des risques, et programmation des investissements par \u201cgrappes\u201d coh\u00e9rentes plut\u00f4t que par interventions isol\u00e9es.\n\nLa cr\u00e9dibilit\u00e9 d\u2019un tel plan se joue enfin sur la capacit\u00e9 \u00e0 associer performance technique et acceptabilit\u00e9 sociale. Un chantier de renouvellement de r\u00e9seau peut am\u00e9liorer le rendement, mais il perturbe aussi la circulation, les commerces et le quotidien. L\u2019efficacit\u00e9 ne se juge donc pas uniquement aux m\u00e9tr\u00e9s pos\u00e9s, mais \u00e0 la coordination avec les communes, \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019information aux usagers et \u00e0 la rapidit\u00e9 de remise en \u00e9tat. \u00c0 ce titre, l\u2019engagement annonc\u00e9 sur la continuit\u00e9 de service et la proximit\u00e9 des prestations n\u2019est pas un slogan : c\u2019est un pr\u00e9requis de confiance \ud83e\udd1d. Le sujet suivant s\u2019impose alors : comment ces investissements se traduisent-ils, tr\u00e8s concr\u00e8tement, dans les infrastructures et dans les indicateurs de performance ?\n\nModernisation des r\u00e9seaux \u00e0 F\u00e8s-Mekn\u00e8s : rendement, stockage hydraulique et qualit\u00e9 de service au quotidien\n\nLe c\u0153ur du programme 2026-2030 repose sur une id\u00e9e simple : am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de service passe par des r\u00e9seaux plus performants, mieux instrument\u00e9s et plus r\u00e9silients. Dans le cas de l\u2019eau potable, la priorit\u00e9 n\u2019est pas uniquement d\u2019augmenter la production ; elle consiste aussi \u00e0 limiter les pertes, stabiliser la pression et s\u00e9curiser la distribution pendant les p\u00e9riodes de stress hydrique \ud83d\udca7. Un r\u00e9seau qui fuit, m\u00eame avec une ressource disponible, se transforme en passoire financi\u00e8re et environnementale.\n\nLes investissements annonc\u00e9s couvrent l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de la SRM-FM : eau potable, \u00e9lectricit\u00e9 et assainissement liquide. Cette approche multi-services permet une logique d\u2019optimisation : ouvrir une tranch\u00e9e une fois, coordonner les interventions, r\u00e9duire les nuisances et tenir des d\u00e9lais. Un exemple concret est celui d\u2019un quartier en extension dans la p\u00e9riph\u00e9rie de Mekn\u00e8s : planifier simultan\u00e9ment l\u2019adduction, les c\u00e2bles et la collecte des eaux us\u00e9es \u00e9vite des reprises co\u00fbteuses, tout en acc\u00e9l\u00e9rant l\u2019arriv\u00e9e des habitants et des commerces.\n\nRendement des r\u00e9seaux : ce que \u201cmoins de pertes\u201d change r\u00e9ellement\n\nLe \u201crendement\u201d peut sembler technique, mais ses effets sont imm\u00e9diats. Moins de pertes dans les canalisations signifie plus d\u2019eau disponible \u00e0 production constante, donc une meilleure capacit\u00e9 \u00e0 absorber une croissance d\u00e9mographique ou l\u2019arriv\u00e9e d\u2019activit\u00e9s consommatrices (agro-industrie, tourisme, services). Cela signifie aussi une r\u00e9duction de l\u2019\u00e9nergie d\u00e9pens\u00e9e pour pomper et transporter une eau qui se perdrait en chemin. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion, ces gains peuvent lib\u00e9rer des marges budg\u00e9taires pour d\u2019autres priorit\u00e9s, comme la modernisation des postes de transformation \u00e9lectrique.\n\nDans une logique de gestion moderne, la performance se pilote par donn\u00e9es. Les secteurs sont isol\u00e9s, mesur\u00e9s, compar\u00e9s ; les zones anormalement consommatrices sont cibl\u00e9es ; les interventions passent d\u2019une logique \u201con r\u00e9pare quand \u00e7a casse\u201d \u00e0 \u201con remplace avant que cela casse\u201d. Une telle d\u00e9marche suppose une discipline op\u00e9rationnelle, mais aussi une communication de proximit\u00e9 : les coupures programm\u00e9es doivent \u00eatre annonc\u00e9es, les d\u00e9lais respect\u00e9s, et les r\u00e9clamations trait\u00e9es avec une tra\u00e7abilit\u00e9 lisible.\n\nStockage hydraulique et continuit\u00e9 de service : anticiper plut\u00f4t que subir\n\nLe plan mentionne la consolidation des capacit\u00e9s de stockage hydraulique. Le stockage est un amortisseur : il permet de lisser la demande, d\u2019encaisser un incident sur une conduite principale ou un arr\u00eat de maintenance. Dans les zones o\u00f9 l\u2019urbanisation progresse, le stockage \u00e9vite les micro-coupures et la baisse de pression aux heures de pointe. Pour un h\u00f4tel, une clinique ou un atelier artisanal, cette stabilit\u00e9 n\u2019est pas un confort : c\u2019est une condition d\u2019activit\u00e9.\n\nUne anecdote typique illustre l\u2019enjeu. Dans un douar de la province de Taounate, l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un r\u00e9seau d\u2019eau r\u00e9gulier change les routines : moins de temps consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019approvisionnement, am\u00e9lioration de l\u2019hygi\u00e8ne, et surtout capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper des micro-activit\u00e9s (petite restauration, \u00e9levage mieux encadr\u00e9). Le lien entre infrastructure et opportunit\u00e9s \u00e9conomiques est direct, m\u00eame s\u2019il ne se mesure pas toujours imm\u00e9diatement dans les statistiques.\n\n\u00c9lectricit\u00e9 : fiabilit\u00e9, qualit\u00e9 de tension et attractivit\u00e9 \u00e9conomique\n\nSur le volet \u00e9lectrique, les attentes portent sur la continuit\u00e9 et la qualit\u00e9. Les investissements, en visant la modernisation et le renforcement, r\u00e9pondent \u00e0 des probl\u00e9matiques bien connues des op\u00e9rateurs : surcharge locale, vieillissement d\u2019\u00e9quipements, besoins de redondance. Dans une r\u00e9gion o\u00f9 l\u2019on souhaite attirer des unit\u00e9s industrielles et d\u00e9velopper des services num\u00e9riques, une alimentation stable devient un argument de comp\u00e9titivit\u00e9 \u26a1.\n\nIl est utile, pour les d\u00e9cideurs locaux comme pour les entreprises, de relier ces chantiers aux dynamiques industrielles nationales. Les sujets d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes, d\u2019alliances technologiques et de comp\u00e9titivit\u00e9 reviennent fr\u00e9quemment, comme l\u2019illustre l\u2019actualit\u00e9 autour de partenariats industriels et \u00e9nerg\u00e9tiques au Maroc. Sans transposer m\u00e9caniquement, la logique est comparable : des r\u00e9seaux fiables facilitent l\u2019implantation et la mont\u00e9e en gamme.\n\nAu fond, la modernisation n\u2019a de valeur que si elle se ressent dans la vie r\u00e9elle : d\u00e9lais de raccordement plus courts, moins de fluctuations \u00e9lectriques, et une gestion des incidents plus transparente. La section suivante prolonge naturellement cette trajectoire : l\u2019assainissement liquide et la r\u00e9utilisation des eaux us\u00e9es trait\u00e9es, levier d\u00e9cisif dans une logique de pr\u00e9servation des ressources \u267b\ufe0f.\n\n\n\n\nAssainissement liquide et r\u00e9utilisation des eaux us\u00e9es trait\u00e9es : un levier durable pour la r\u00e9gion F\u00e8s-Mekn\u00e8s\n\nDans les politiques publiques locales, l\u2019assainissement reste parfois moins visible que l\u2019eau potable ou l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Pourtant, il conditionne la sant\u00e9 publique, la qualit\u00e9 des milieux naturels et l\u2019attractivit\u00e9 touristique. Le plan 2026-2030 de la SRM-FM int\u00e8gre explicitement la modernisation des r\u00e9seaux d\u2019assainissement liquide et l\u2019introduction de solutions de r\u00e9utilisation des eaux us\u00e9es trait\u00e9es \u267b\ufe0f. Cette double orientation indique une ambition : traiter mieux, transporter mieux, et valoriser une ressource qui, hier encore, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e uniquement comme un d\u00e9chet.\n\nModerniser l\u2019assainissement ne se r\u00e9sume pas \u00e0 poser des conduites. Cela implique de r\u00e9duire les intrusions d\u2019eaux parasites, d\u2019\u00e9viter les d\u00e9bordements en p\u00e9riode de pluie, et d\u2019optimiser le fonctionnement des stations d\u2019\u00e9puration. Les b\u00e9n\u00e9fices sont concrets : baisse des nuisances olfactives, r\u00e9duction des risques sanitaires, protection des nappes, am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des oueds. Dans une r\u00e9gion o\u00f9 patrimoine, artisanat et tourisme coexistent, la propret\u00e9 de l\u2019environnement n\u2019est pas un d\u00e9tail : elle influence l\u2019image, la fr\u00e9quentation et les revenus.\n\nR\u00e9utilisation : de la station d\u2019\u00e9puration \u00e0 l\u2019usage utile\n\nLa r\u00e9utilisation des eaux us\u00e9es trait\u00e9es suppose une cha\u00eene compl\u00e8te : traitement conforme, stockage, r\u00e9seau de distribution d\u00e9di\u00e9, et usages identifi\u00e9s. Dans la pratique, les d\u00e9bouch\u00e9s les plus fr\u00e9quents sont l\u2019arrosage d\u2019espaces verts, l\u2019irrigation de certaines cultures non alimentaires, ou des usages industriels (lavage, refroidissement). Chaque usage n\u00e9cessite des garanties de qualit\u00e9 et une tra\u00e7abilit\u00e9. C\u2019est l\u00e0 que l\u2019approche \u201coutil strat\u00e9gique de pilotage\u201d prend sens : sans planification, la r\u00e9utilisation reste un v\u0153u pieux.\n\nUn cas d\u2019\u00e9cole peut \u00eatre imagin\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9 d\u2019une zone d\u2019activit\u00e9s de F\u00e8s : une unit\u00e9 de transformation alimentaire souhaite r\u00e9duire sa facture d\u2019eau potable pour des usages non sensibles. En contractualisant un volume d\u2019eau trait\u00e9e conforme, elle diminue sa pression sur le r\u00e9seau et s\u00e9curise son approvisionnement. En parall\u00e8le, la commune utilise la m\u00eame ressource pour l\u2019arrosage de boulevards et de jardins. Le gain est double : \u00e9conomie et sobri\u00e9t\u00e9 hydrique \ud83c\udf3f.\n\nImpact social et acceptabilit\u00e9 : expliquer, contr\u00f4ler, rassurer\n\nLa r\u00e9utilisation peut susciter des questions l\u00e9gitimes. Les craintes portent sur la s\u00e9curit\u00e9 sanitaire, les odeurs, ou la confusion avec l\u2019eau potable. Une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie repose donc sur des protocoles stricts et une communication claire : canalisations distinctes, signal\u00e9tique, contr\u00f4les r\u00e9guliers, publication d\u2019indicateurs. Les collectivit\u00e9s qui r\u00e9ussissent sont celles qui traitent la p\u00e9dagogie comme une partie int\u00e9grante du projet, au m\u00eame titre que le g\u00e9nie civil.\n\nCette logique de transparence s\u2019inscrit dans un mouvement plus large de modernisation des services publics et de leurs relations avec les usagers. Les citoyens attendent des r\u00e9ponses, des d\u00e9lais, et parfois des justificatifs administratifs plus fluides. Sur un autre registre, la question des documents et obligations dans le monde du travail illustre la m\u00eame demande de clart\u00e9, comme le rappelle le cadre du certificat de travail et ses obligations. La comparaison n\u2019est pas technique, mais culturelle : la confiance se construit par des r\u00e8gles compr\u00e9hensibles et appliqu\u00e9es.\n\nAssainissement et patrimoine : prot\u00e9ger ce qui fait venir et rester\n\nF\u00e8s, avec sa m\u00e9dina et son h\u00e9ritage, incarne une exigence particuli\u00e8re : pr\u00e9server l\u2019existant tout en modernisant. Un r\u00e9seau d\u2019assainissement mieux dimensionn\u00e9 \u00e9vite les infiltrations et l\u2019humidit\u00e9, qui fragilisent les b\u00e2tis anciens. Il limite \u00e9galement les rejets non ma\u00eetris\u00e9s. Chaque am\u00e9lioration technique, aussi discr\u00e8te soit-elle, devient alors un acte de pr\u00e9servation patrimoniale. La modernisation n\u2019efface pas l\u2019histoire ; elle la rend habitable et transmissible.\n\nCe volet assainissement montre que l\u2019investissement n\u2019est pas seulement un \u201cbudget\u201d, mais une strat\u00e9gie de long terme o\u00f9 la ressource en eau est prot\u00e9g\u00e9e, r\u00e9utilis\u00e9e et valoris\u00e9e. La question suivante se pose logiquement : comment s\u2019assurer que cette dynamique b\u00e9n\u00e9ficie aussi aux zones rurales et aux douars, souvent en premi\u00e8re ligne des in\u00e9galit\u00e9s d\u2019acc\u00e8s ?\n\n\n\n\nD\u00e9senclaver les zones rurales : extension de l\u2019eau et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pour r\u00e9duire les disparit\u00e9s territoriales\n\nDans une r\u00e9gion qui couvre plus de 194 communes, l\u2019\u00e9quit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux services n\u2019est pas un principe abstrait : elle se joue \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de routes secondaires, de douars, de reliefs et de distances. Le programme d\u2019investissement pr\u00e9voit une attention particuli\u00e8re aux zones rurales, avec l\u2019extension et le d\u00e9senclavement des r\u00e9seaux d\u2019approvisionnement en eau potable et en \u00e9lectricit\u00e9. L\u2019objectif affich\u00e9 est clair : r\u00e9duire les disparit\u00e9s territoriales et soutenir un d\u00e9veloppement mieux r\u00e9parti \ud83e\udded.\n\nCe sujet se lit aussi \u00e0 travers les trajectoires des familles. Lorsqu\u2019un foyer dispose d\u2019un acc\u00e8s stable \u00e0 l\u2019eau, le temps domestique se r\u00e9organise ; la scolarit\u00e9 des enfants est moins p\u00e9nalis\u00e9e ; la sant\u00e9 progresse. Avec l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, l\u2019effet est tout aussi d\u00e9terminant : conservation alimentaire, \u00e9clairage, acc\u00e8s au num\u00e9rique, possibilit\u00e9 de micro-entrepreneuriat. Il ne s\u2019agit donc pas seulement d\u2019am\u00e9liorer un service, mais de cr\u00e9er des conditions de mobilit\u00e9 sociale.\n\nDes projets qui changent la vie : exemples d\u2019usages et d\u2019effets domino\n\nConsid\u00e9rons un douar dans la province de Boulemane. Une extension de r\u00e9seau \u00e9lectrique permet l\u2019installation d\u2019une petite laiterie coop\u00e9rative : r\u00e9frig\u00e9ration, pasteurisation, et respect d\u2019exigences sanitaires. Le revenu local augmente, les jeunes voient une alternative \u00e0 l\u2019exode, et la commune b\u00e9n\u00e9ficie de retomb\u00e9es \u00e9conomiques indirectes. Dans la province d\u2019Ifrane, l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019eau potable stabilise l\u2019accueil touristique saisonnier : g\u00eetes et restaurants peuvent g\u00e9rer les pics sans stress op\u00e9rationnel.\n\nLes effets domino sont souvent sous-estim\u00e9s. Une desserte plus fiable attire des services : un dispensaire mieux \u00e9quip\u00e9, des ateliers de r\u00e9paration, des points de vente. Elle facilite \u00e9galement l\u2019arriv\u00e9e d\u2019\u00e9quipements publics, car les \u00e9coles et centres communaux fonctionnent mieux. Et, dans une \u00e9conomie o\u00f9 la formalisation progresse, la disponibilit\u00e9 des services est un pr\u00e9alable aux d\u00e9clarations, aux contrats et aux recrutements.\n\nUne logique de pilotage : prioriser sans opposer rural et urbain\n\nUne difficult\u00e9 classique consiste \u00e0 arbitrer entre densit\u00e9 urbaine et besoins ruraux. Les villes concentrent la demande et les urgences visibles ; les campagnes cumulent des retards plus silencieux. La coh\u00e9rence d\u2019un plan pluriannuel repose sur une priorisation transparente : crit\u00e8res techniques (v\u00e9tust\u00e9, risques), crit\u00e8res sociaux (fragilit\u00e9), crit\u00e8res \u00e9conomiques (potentiel de d\u00e9veloppement). Lorsque ces crit\u00e8res sont explicit\u00e9s, la d\u00e9cision devient plus lisible, donc plus accept\u00e9e.\n\nDans cette perspective, la SRM-FM joue un r\u00f4le d\u2019int\u00e9grateur. En assurant simultan\u00e9ment l\u2019eau, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019assainissement, elle peut concevoir des solutions gradu\u00e9es : raccordements progressifs, mini-projets de renforcement, puis consolidation. Cette logique est particuli\u00e8rement utile dans les zones o\u00f9 l\u2019habitat est dispers\u00e9. L\u2019objectif est de livrer des am\u00e9liorations perceptibles rapidement, tout en gardant une trajectoire durable.\n\nRep\u00e8res op\u00e9rationnels : une liste d\u2019actions attendues par les usagers\n\nPour rendre le progr\u00e8s observable, les habitants et les acteurs \u00e9conomiques suivent g\u00e9n\u00e9ralement des marqueurs simples. Voici une liste d\u2019actions concr\u00e8tes que de tels investissements rendent possibles, et qui permettent d\u2019\u00e9valuer l\u2019am\u00e9lioration sur la dur\u00e9e :\n\n\ud83d\udca7 Extensions de r\u00e9seaux d\u2019eau potable vers les douars encore partiellement desservis, avec pression plus r\u00e9guli\u00e8re.\u26a1 Renforcement de la distribution \u00e9lectrique pour r\u00e9duire les microcoupures et stabiliser la tension dans les zones \u00e9loign\u00e9es.\ud83d\udee0\ufe0f D\u00e9lais d\u2019intervention raccourcis gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9quipes de proximit\u00e9 et une meilleure planification des astreintes.\ud83d\udccd Raccordements plus pr\u00e9visibles (calendriers, information locale, suivi des demandes) pour m\u00e9nages et petites entreprises.\ud83c\udf3f Solutions de sobri\u00e9t\u00e9 (r\u00e9duction des pertes, valorisation des eaux trait\u00e9es) pour pr\u00e9server les ressources.\n\nLa r\u00e9duction des disparit\u00e9s n\u2019est pas seulement une question d\u2019\u00e9quit\u00e9 : c\u2019est aussi un facteur de stabilit\u00e9 et de croissance. Quand les territoires \u201cp\u00e9riph\u00e9riques\u201d deviennent fonctionnels, l\u2019ensemble r\u00e9gional gagne en coh\u00e9rence. Le th\u00e8me suivant prolonge naturellement ces enjeux : gouvernance, suivi budg\u00e9taire et indicateurs, car un investissement massif n\u2019a de valeur que s\u2019il est ex\u00e9cut\u00e9, contr\u00f4l\u00e9 et ajust\u00e9 avec rigueur \ud83d\udcca.\n\nGouvernance, budget 2026 et suivi de performance : comment s\u00e9curiser l\u2019ex\u00e9cution des 9,9 milliards de dirhams\n\nUn programme d\u2019investissement de 9,9 milliards de dirhams sur 2026-2030 n\u2019est pas seulement une ambition ; c\u2019est un engagement qui exige une gouvernance solide, des d\u00e9cisions tra\u00e7ables et une capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution disciplin\u00e9e. La validation par le Conseil d\u2019administration, sous la pr\u00e9sidence du wali et avec la pr\u00e9sence du pr\u00e9sident du GCT, signale une articulation entre l\u2019op\u00e9rateur, les autorit\u00e9s territoriales et la repr\u00e9sentation des collectivit\u00e9s. Cette articulation est essentielle pour \u00e9viter le pi\u00e8ge des projets \u201chors-sol\u201d : un r\u00e9seau se construit dans un territoire, avec ses contraintes fonci\u00e8res, ses usages et ses urgences.\n\nLe budget d\u2019investissement 2026 fix\u00e9 \u00e0 2 milliards de dirhams constitue la rampe de lancement. Il permet de tester la maturit\u00e9 de la cha\u00eene : programmation, passation, suivi de chantier, r\u00e9ception, mise en service, puis mesure de performance. Les meilleures organisations utilisent la premi\u00e8re ann\u00e9e pour installer des routines : comit\u00e9s mensuels, tableaux de bord, arbitrages rapides sur les al\u00e9as (mat\u00e9riaux, m\u00e9t\u00e9o, coordination voirie). La qualit\u00e9 d\u2019un plan se juge \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 absorber l\u2019impr\u00e9vu sans perdre le cap.\n\nTableau de lecture : p\u00e9rim\u00e8tre, priorit\u00e9s et effets attendus\n\nPour rendre la strat\u00e9gie lisible, un tableau de synth\u00e8se aide \u00e0 connecter les priorit\u00e9s du plan aux effets attendus sur le service. Les pictogrammes facilitent la lecture, sans remplacer l\u2019exigence de suivi :\n\n\n\n\nTh\u00e8me \ud83d\udd0e\nP\u00e9rim\u00e8tre concern\u00e9 \ud83d\uddfa\ufe0f\nChantiers typiques \ud83c\udfd7\ufe0f\nEffets attendus \u2705\n\n\n\n\n\ud83d\udca7 Eau potable\nR\u00e9seaux urbains et ruraux (194+ communes)\nRenouvellement, sectorisation, stockage\nMeilleur rendement, pression plus stable, moins de fuites\n\n\n\u26a1 \u00c9lectricit\u00e9\nPr\u00e9fectures et provinces couvertes\nRenforcement, modernisation d\u2019\u00e9quipements\nContinuit\u00e9 de service, tension mieux ma\u00eetris\u00e9e\n\n\n\u267b\ufe0f Assainissement\nAxes urbains, zones d\u2019extension\nModernisation r\u00e9seaux, optimisation stations\nMoins de d\u00e9bordements, milieux prot\u00e9g\u00e9s\n\n\n\ud83c\udf3f R\u00e9utilisation\nCollectivit\u00e9s, espaces verts, usages cibl\u00e9s\nValorisation des eaux trait\u00e9es\nSobri\u00e9t\u00e9 hydrique, r\u00e9duction pression sur l\u2019eau potable\n\n\n\ud83e\udded Ruralit\u00e9\nDouars et zones \u00e9loign\u00e9es\nExtensions et d\u00e9senclavement\nR\u00e9duction des \u00e9carts, opportunit\u00e9s \u00e9conomiques locales\n\n\n\n\nIndicateurs et responsabilit\u00e9 : le \u201cservice rendu\u201d comme boussole\n\nLa r\u00e9ussite se mesure avec des indicateurs compr\u00e9hensibles et utiles : taux de pertes d\u2019eau, dur\u00e9e moyenne d\u2019interruption, d\u00e9lai de raccordement, taux de d\u00e9bordements, volumes r\u00e9utilis\u00e9s. Mais un indicateur ne vaut que s\u2019il est associ\u00e9 \u00e0 une responsabilit\u00e9 et \u00e0 un plan d\u2019action. Les organisations performantes distinguent ce qui rel\u00e8ve de la maintenance (r\u00e9parations, urgences) et ce qui rel\u00e8ve de l\u2019investissement (remplacements structurants). Cette distinction \u00e9vite de \u201cconsommer\u201d le budget dans l\u2019urgence, au d\u00e9triment des am\u00e9liorations durables.\n\nLe pilotage humain compte autant que les chiffres. Les \u00e9quipes terrain, la relation client, la coordination avec les communes et la gestion des prestataires d\u00e9terminent la perception des citoyens. Une approche courtoise, structur\u00e9e et pr\u00e9visible r\u00e9duit la conflictualit\u00e9 et acc\u00e9l\u00e8re l\u2019acceptation des travaux. Dans un environnement o\u00f9 les r\u00e8gles et les nominations de responsables publics attirent l\u2019attention, le sujet de la gouvernance reste tr\u00e8s observ\u00e9 ; \u00e0 cet \u00e9gard, l\u2019actualit\u00e9 institutionnelle \u00e9voqu\u00e9e par les nominations d\u00e9cid\u00e9es en Conseil de gouvernement rappelle l\u2019importance des responsabilit\u00e9s clairement attribu\u00e9es.\n\nCapacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution : comp\u00e9tences, achats, et organisation\n\nEx\u00e9cuter plusieurs milliards d\u2019investissements suppose une organisation d\u2019achats robuste : lots bien d\u00e9coup\u00e9s, crit\u00e8res de qualit\u00e9, p\u00e9nalit\u00e9s en cas de retard, et contr\u00f4le rigoureux des r\u00e9ceptions. Cela suppose aussi des comp\u00e9tences : hydraulique, \u00e9lectrotechnique, automatisation, gestion de chantiers, relation usagers. Dans une r\u00e9gion de plus de quatre millions d\u2019habitants, la proximit\u00e9 op\u00e9rationnelle devient un facteur de performance : des antennes locales, des \u00e9quipes mobiles, et une cha\u00eene de d\u00e9cision courte.\n\nUn dernier point, souvent sous-estim\u00e9, concerne la coh\u00e9rence entre d\u00e9veloppement \u00e9conomique et services publics. Quand l\u2019investissement am\u00e9liore l\u2019acc\u00e8s et la fiabilit\u00e9, il favorise l\u2019implantation d\u2019entreprises, donc l\u2019emploi. Cette dynamique fait \u00e9cho \u00e0 des sujets plus larges sur la structure des revenus et l\u2019\u00e9conomie nationale, tels que ceux abord\u00e9s dans les analyses sur la r\u00e9partition des richesses au Maroc. Sans entrer dans le d\u00e9bat macro\u00e9conomique, une chose est certaine : un r\u00e9seau performant r\u00e9duit le co\u00fbt du quotidien et fluidifie l\u2019activit\u00e9.\n\nAu bout du compte, le programme 2026-2030 se joue sur une promesse simple : transformer un investissement massif en r\u00e9sultats perceptibles, mesurables et \u00e9quitablement r\u00e9partis. La suite naturelle consistera \u00e0 suivre, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, la traduction de ces engagements dans les quartiers, les zones d\u2019activit\u00e9s et les douars, car c\u2019est l\u00e0 que se v\u00e9rifie la cr\u00e9dibilit\u00e9 d\u2019une strat\u00e9gie publique \ud83d\udccc.","word_count":3744,"reading_minutes":19,"headings":[{"level":2,"text":"F\u00e8s-Mekn\u00e8s : 9,9 milliards de dirhams d\u2019ici 2030, un cap strat\u00e9gique pour l\u2019eau, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et l\u2019assainissement"},{"level":2,"text":"Modernisation des r\u00e9seaux \u00e0 F\u00e8s-Mekn\u00e8s : rendement, stockage hydraulique et qualit\u00e9 de service au quotidien"},{"level":3,"text":"Rendement des r\u00e9seaux : ce que \u201cmoins de pertes\u201d change r\u00e9ellement"},{"level":3,"text":"Stockage hydraulique et continuit\u00e9 de service : anticiper plut\u00f4t que subir"},{"level":3,"text":"\u00c9lectricit\u00e9 : fiabilit\u00e9, qualit\u00e9 de tension et attractivit\u00e9 \u00e9conomique"},{"level":2,"text":"Assainissement liquide et r\u00e9utilisation des eaux us\u00e9es trait\u00e9es : un levier durable pour la r\u00e9gion F\u00e8s-Mekn\u00e8s"},{"level":3,"text":"R\u00e9utilisation : de la station d\u2019\u00e9puration \u00e0 l\u2019usage utile"},{"level":3,"text":"Impact social et acceptabilit\u00e9 : expliquer, contr\u00f4ler, rassurer"},{"level":3,"text":"Assainissement et patrimoine : prot\u00e9ger ce qui fait venir et rester"},{"level":2,"text":"D\u00e9senclaver les zones rurales : extension de l\u2019eau et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pour r\u00e9duire les disparit\u00e9s territoriales"},{"level":3,"text":"Des projets qui changent la vie : exemples d\u2019usages et d\u2019effets domino"},{"level":3,"text":"Une logique de pilotage : prioriser sans opposer rural et urbain"},{"level":3,"text":"Rep\u00e8res op\u00e9rationnels : une liste d\u2019actions attendues par les usagers"},{"level":2,"text":"Gouvernance, budget 2026 et suivi de performance : comment s\u00e9curiser l\u2019ex\u00e9cution des 9,9 milliards de dirhams"},{"level":3,"text":"Tableau de lecture : p\u00e9rim\u00e8tre, priorit\u00e9s et effets attendus"},{"level":3,"text":"Indicateurs et responsabilit\u00e9 : le \u201cservice rendu\u201d comme boussole"},{"level":3,"text":"Capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution : comp\u00e9tences, achats, et organisation"}],"taxonomy":{"categories":["actu"],"tags":[]},"schema_version":"1.0"}