Le Maroc ambitionne de devenir la nouvelle puissance mondiale du football : un défi de taille à relever – The Athletic

Une métamorphose infrastructurelle au service d’une ambition globale

Lorsque l’on observe l’horizon de Rabat aujourd’hui, la transformation est saisissante. La capitale, qui s’arrêtait autrefois aux limites de la Médina, s’étire désormais le long de l’Atlantique, ponctuée par des symboles de modernité architecturale. Au nord, la Tour Mohammed VI s’élance telle une fusée, s’imposant comme le deuxième plus haut bâtiment d’Afrique. Au sud, le complexe sportif Prince Moulay Abdellah, récemment rénové, évoque une structure futuriste prête à accueillir les plus grandes compétitions. Cette mutation urbaine n’est pas anodine : elle incarne la volonté du Maroc de se positionner comme une puissance mondiale du sport.

Cette stratégie de développement dépasse largement le cadre esthétique. Elle répond à un impératif économique et diplomatique clair. En investissant massivement dans des infrastructures de classe mondiale, le Royaume prépare le terrain pour la co-organisation de la Coupe du Monde 2030. Le projet pharaonique du Grand Stade Hassan II à Casablanca, avec sa capacité prévue de 115 000 places, vise ni plus ni moins à devenir la plus grande enceinte sportive de la planète. Ces chantiers titanesques sont de véritables moteurs pour l’emploi local, offrant des perspectives inédites pour ceux qui cherchent à s’insérer sur le marché du travail en 2025, notamment dans le BTP, l’ingénierie et les services.

Le football comme levier de croissance et de rayonnement

L’investissement royal dans le sport a positionné le Royaume comme un pilier incontournable du football africain. Cependant, cette ambition nationale soulève également des débats légitimes au sein de la société civile. Si les stades destinés à la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) brillent par leur modernité, des voix s’élèvent pour rappeler l’importance d’équilibrer ces dépenses avec les besoins sociaux, notamment dans le secteur de la santé. C’est un défi complexe : faire du développement sportif un accélérateur de modernisation globale sans creuser les inégalités.

Pour les analystes économiques, la rentabilité de ces projets réside dans leur capacité à attirer des investissements étrangers et à stimuler le tourisme. L’organisation de tournois majeurs est une vitrine exceptionnelle. La réussite de cet équilibre dépendra de la gestion post-événementielle des infrastructures et de leur intégration dans le tissu économique quotidien des Marocains.

De la participation à la culture de la gagne : le changement de paradigme

Sur le terrain, la transformation est tout aussi palpable. L’équipe nationale ne se contente plus de faire de la figuration. Sous la houlette de Walid Regragui, les Lions de l’Atlas ont opéré une révolution mentale. L’ancien latéral, devenu un tacticien respecté, a su inculquer une culture de la victoire qui manquait parfois par le passé. Son discours est clair : il ne s’agit plus seulement de participer, mais de « glorifier le pays » par des résultats concrets. Cette mentalité est cruciale alors que le pays s’apprête à accueillir l’élite du football continental et mondial.

La gestion des talents marocains est au cœur de cette réussite. La Fédération a mis en place des structures pour détecter et former les pépites locales, tout en restant attractive pour les binationaux. Le cas de joueurs convoités par plusieurs nations illustre cette bataille des talents, comparable au dossier impliquant Lamine Yamal entre l’Espagne et le Maroc, qui démontre que le Royaume est désormais perçu comme une option sportive de premier plan, capable de rivaliser avec les grandes nations européennes.

Une gestion rationnelle face à la ferveur populaire

L’approche marocaine se distingue par une gestion que l’on pourrait qualifier de « technocratique », pilotée depuis Rabat. Contrairement à la ferveur parfois chaotique de Casablanca, centre historique et émotionnel du football national, la stratégie fédérale privilégie la rationalité et l’organisation. Cela se reflète dans la distribution des matchs et la gestion de la billetterie. L’objectif est de garantir une sécurité et une expérience spectateur aux standards internationaux, comme on peut le voir avec les procédures pour la réservation des places pour la CAN 2025.

Cependant, cette aseptisation relative comporte un risque souligné par certains observateurs, dont The Athletic : celui de diluer l’atmosphère incandescente qui fait la force du football nord-africain. Un stade magnifique mais silencieux peut paradoxalement avantager l’adversaire. Retrouver l’équilibre entre la modernité des infrastructures, comparables à l’Allianz Arena ou au Stade de la Luz, et la passion brute des supporters marocains sera déterminant pour les succès futurs à domicile.

Voici un aperçu des infrastructures clés qui soutiennent cette vision à l’horizon 2030 :

Le soft power marocain : une diplomatie par le ballon

Le développement sportif est devenu un outil d’influence majeur. Le maillot des Lions de l’Atlas est désormais un symbole reconnu mondialement, rappelant l’engouement suscité par le design porté lors de l’épopée de 2022. Cette visibilité renforce la marque « Maroc » et ouvre des portes diplomatiques, transformant chaque compétition internationale en opportunité de networking politique et économique.

Pour maintenir ce statut, le Maroc doit relever plusieurs défis structurels identifiés par les experts :

* 🏗️ Finalisation des chantiers : Respecter les délais de livraison des infrastructures de transport et d’hébergement.
* 🌍 Attractivité touristique : Transformer les visiteurs sportifs en touristes de longue durée.
* 🎓 Formation continue : Pérenniser l’Académie Mohammed VI pour assurer la relève.
* ⚖️ Équité sociale : Garantir que les retombées économiques profitent à l’ensemble de la population.
* 📣 Gestion des foules : Allier sécurité maximale et ambiance festive dans les stades.

Cette dynamique de construction et d’organisation crée un appel d’air pour de nombreux métiers. Que ce soit dans la logistique, l’accueil, ou la sécurité, les opportunités se multiplient. C’est tout un écosystème qui se mobilise pour prouver que le Maroc a les épaules pour porter ces événements planétaires, s’inspirant des standards les plus exigeants, comme ceux observés lors des préparatifs des futurs stades de la Coupe du Monde.

Enfin, l’expérience spectateur ne se limite pas aux 90 minutes de jeu. Elle englobe la facilité d’accès, la qualité des services et la fluidité des déplacements. C’est pourquoi la digitalisation des services, à l’image des initiatives de la CAF, est cruciale pour gérer les flux de visiteurs internationaux.

Quel est l’objectif principal du Grand Stade Hassan II à Casablanca ?

Avec une capacité prévue de 115 000 places, ce stade a pour ambition de devenir le plus grand du monde et vise spécifiquement à accueillir la finale de la Coupe du Monde 2030, positionnant le Maroc comme un leader infrastructurel.

Comment le développement du football impacte-t-il l’emploi au Maroc ?

Les investissements massifs dans les infrastructures (stades, transports, hôtellerie) et l’organisation d’événements majeurs génèrent une forte demande de main-d’œuvre dans le BTP, le tourisme, la sécurité et les services, dynamisant le marché du travail local.

Quels sont les défis sociaux liés à ces investissements sportifs ?

Le principal défi réside dans l’équilibre budgétaire. Une partie de l’opinion publique et des observateurs soulignent la nécessité de ne pas négliger les services publics essentiels, comme la santé et l’éducation, au profit exclusif des grands projets sportifs.

Quel rôle joue Walid Regragui dans la stratégie marocaine ?

Au-delà de son rôle technique, le sélectionneur incarne le changement de mentalité. Il a transformé l’approche psychologique de l’équipe nationale, passant d’une simple participation à une exigence de victoire, crédibilisant ainsi les ambitions mondiales du Royaume.

Laila Hafidi

Curieuse du moindre indicateur, Laila décrypte l’économie marocaine comme une horlogerie fine. Elle aime transformer des chiffres bruts en analyses claires, nuancées, et toujours contextualisées. Son credo : rendre l’info économique compréhensible sans jamais la simplifier.