Une délégation conjointe du Kenya, de la Tanzanie et de l’Ouganda a séjourné au Maroc afin d’observer les mécanismes ayant permis au royaume d’accueillir la CAN 2025. Cette mission d’observation, orchestrée par la Confédération africaine de football (CAF), visait à préparer l’organisation de la CAN 2027 en Afrique de l’Est en s’appuyant sur un transfert de compétences concret.
CAN 2027 : mission d’observation au Maroc pour le trio Kenya – Tanzanie – Ouganda
Le programme de la délégation a débuté le 9 janvier par une visite du stade Prince Moulay Abdellah à Rabat, suivie de l’observation, en conditions réelles, du quart de finale Maroc–Cameroun. Cette immersion a permis d’analyser la gestion des flux de supporters, les protocoles de sécurité et l’organisation opérationnelle autour d’une rencontre à haute tension.
Les visites se sont poursuivies au stade Al Medina et au complexe Prince Moulay Hassan, pour apprécier la préparation logistique de plusieurs sites simultanés. La délégation a aussi étudié les procédures de maintenance, la signalétique et l’accueil des délégations nationales.
Insight : l’observation in situ d’un quart de finale révèle des détails opérationnels qui échappent aux rapports théoriques et forge des priorités concrètes pour la préparation de 2027.
CAN 2027 : l’Afrique de l’Est à l’école du modèle marocain
La démarche s’inscrit dans un programme de partage piloté par la CAF, qui met en relation le pays hôte et les futurs organisateurs afin d’assurer une continuité de niveau organisationnel. L’objectif affiché est d’adapter, puis d’institutionnaliser des pratiques éprouvées.
- Gouvernance claire
Un calendrier de décision précis et des responsabilités réparties évitent l'improvisation à l'approche du tournoi.
- Sécurité répétée
Des exercices conjoints et des procédures d'évacuation testées avant chaque match rassurent tout le monde.
- Logistique standardisée
Un plan d'opération type, décliné par site, réduit les retards et la dépendance aux prestataires externes.
- Médias bien accueillis
Un centre des médias efficace, avec plus de 1 000 journalistes, garantit une couverture internationale fluide.
- Fan Zones vivantes
Bien placées et bien sécurisées, elles transforment la retransmission en fête et profitent aux commerçants locaux.
Problème identifié : transformer promesses budgétaires en organisation fiable
Les engagements financiers restent souvent disjoints des capacités opérationnelles locales. Le trio est-africain a donc ciblé la gouvernance, la planification pluriannuelle et la coordination interinstitutionnelle comme points sensibles.
Solution observée au Maroc : calendrier de décision clair, responsabilités réparties et mécanismes de suivi opérationnel. Ces éléments réduisent le risque d’improvisation à l’approche du tournoi. Insight : structurer la gouvernance est la première garantie de crédibilité.
Exemple pratique : le Centre Principal des Médias (CPM) de Rabat
Le Centre Principal des Médias a accueilli plus de 1 000 journalistes, illustrant l’ampleur de la coordination médiatique nécessaire. La délégation a observé l’organisation des espaces, la gestion des accréditations et la synchronisation des flux d’information internationaux.
Insight : un CPM bien conçu facilite la couverture internationale et protège la réputation de l’événement en garantissant une information fiable et fluide.
CAN 2027 : sécurité, logistique et engagement des fans — enseignements pour l’Afrique de l’Est
Sécurité et coordination policière
La délégation a rencontré les responsables du Centre africain de coopération policière, afin d’appréhender les dispositifs transversaux de sécurité. Les échanges ont porté sur la planification des crises, la coopération régionale et l’intégration des forces locales aux missions internationales.
Exemple : exercices conjoints et procédures d’évacuation testées avant les matchs. Insight : la répétition d’exercices multiplie la résilience opérationnelle et rassure partenaires et publics.
Gestion des stades et opérations de compétition
Observations clés : gestion des accès, timekeeping strict, zones techniques séparées et chaîne d’accueil des équipes. Le trio a noté l’importance d’une logistique rodée pour éviter retards et incidents.
Un plan d’opération type, décliné par site, facilite la montée en compétence des équipes locales et réduit la dépendance aux prestataires externes. Insight : la standardisation opérationnelle accélère la montée en charge.
Fan zones et animation populaire
Les Fan Zones ont été identifiées comme un levier majeur pour l’engagement populaire. Leur emplacement, l’offre culturelle et la sécurité y sont décisives pour transformer une retransmission publique en véritable fête citoyenne.
Une Fan Zone bien gérée prolonge l’expérience match et soutient l’économie locale par les commerçants et artisans présents. Insight : investir dans les fan zones génère retombées sociales et économiques immédiates.
- Coordination interinstitutionnelle : définir responsabilités et calendriers précis.
- Formation opérationnelle : modules pratiques pour stewards, sécurité et services médias.
- Gestion des sites multiples : playbooks par stade avec scénarios testés.
- Communication internationale : organiser un CPM efficace pour maîtriser la narration du tournoi.
- Engagement local : fan zones et partenariats avec acteurs culturels pour ancrer l’événement.
Insight : ces priorités forment le socle d’une CAN 2027 crédible et durable.
Plan d’action et calendrier : de l’observation à la mise en œuvre pour CAN 2027
Suite à la mission marocaine, l’équipe opérationnelle PAMOJA 2027 a dessiné une feuille de route intégrant audits, formations et partenariats techniques. En 2026, plusieurs chantiers pilotes sont lancés pour tester procédures et équipements.
Exemple : un test de contrôle d’accès digital prévu sur un match amical au Kenya, supervisé par le chef de projet logistique Mwangi. Ces expérimentations permettront d’ajuster budgets et plannings avant la phase d’investissement massif.
Insight : des phases pilotes, conduites dès 2026, réduisent les risques opérationnels à l’approche de la compétition.
| Thématique | Pratique observée au Maroc | Adaptation prévue par PAMOJA 2027 |
|---|---|---|
| Coordination | Cellule de pilotage multi-agences avec calendrier serré | Mise en place d’un secrétariat technique régional et réunions hebdomadaires |
| Médias | CPM centralisé, 1 000+ journalistes accrédités | Déploiement d’un CPM modulable et formation aux médias locaux |
| Sécurité | Exercices conjoints avec coordination policière | Simulations inter-agences et partage de protocoles |
| Fan engagement | Fan zones multifonctions proches des stades | Création de fan zones thématiques valorisant la culture locale |
Insight : la transposition intelligente des pratiques marocaines, adaptée aux contextes locaux, offre le meilleur rapport qualité/coût.
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La mission vise à transférer des compétences opérationnelles et institutionnelles afin que le Kenya, la Tanzanie et l’Ouganda puissent organiser une CAN 2027 conforme aux standards internationaux. Les visites de stades, du CPM et des centres de coordination sécuritaire ont permis d’identifier des actions concrètes à mettre en œuvre.
Quelles leçons concrètes le trio est-africain retiendra du modèle marocain ?
Parmi les enseignements : structurer la gouvernance, standardiser les procédures opérationnelles, concevoir un CPM modulable et intégrer les Fan Zones dans la stratégie d’engagement. Des phases pilotes en 2026 permettront d’affiner ces mesures.
Comment la sécurité sera-t-elle coordonnée pour la CAN 2027 ?
La coordination s’appuiera sur des exercices conjoints, le partage de protocoles entre forces nationales et partenaires régionaux, et la mise en place d’un centre opérationnel dédié par site. Des formations ciblées et simulations de crise sont prévues avant le tournoi.
Quel rôle joue la CAF dans cette préparation ?
La CAF organise le programme d’échanges et facilite le transfert d’expertise entre pays hôte et futurs organisateurs. L’objectif est d’assurer une continuité organisationnelle et d’aider au renforcement des capacités institutionnelles des pays hôtes.
Ce que l'Afrique de l'Est a appris
Est-ce que les trois pays vont copier le Maroc à l'identique ?
Pas question de tout copier. Ils veulent adapter les méthodes marocaines à leur réalité, avec des plans d'opération locaux et une gouvernance claire.
Ça sert vraiment de regarder un match pour apprendre ?
Observer un quart de finale en conditions réelles montre des détails concrets que les rapports écrits ne donnent pas. Gestion des flux, sécurité, timing : tout se voit sur le terrain.
Faut-il construire de nouveaux stades pour la CAN 2027 ?
L'article n'évoque pas de construction massive. L'accent est mis sur la logistique, la sécurité et la coordination, pas sur le béton.
Quel est le rôle de la CAF dans tout ça ?
La CAF organise le transfert de compétences entre le Maroc et les futurs hôtes. Son but est d'assurer une continuité de niveau organisationnel d'une édition à l'autre.
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Benjamin Le Goff, redacteur en chef et fondateur, ancien consultant en strategie RH passe par les grands cabinets internationaux. Specialiste du tissu economique marocain et observateur attentif des transformations sociales qui touchent les cols blancs comme les ouvriers du Royaume, Benjamin publie chaque semaine une enquete, une analyse de fond ou une interview de DRH ou de dirigeant. La ligne editoriale assume sa subjectivite : rigueur factuelle, sources verifiables et zero complaisance commerciale.
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